Un plan de negocios es la introduccion e informacion para crear o mejorar una empresa, es decir crear o avanzar para lograr mejores alcances y un fortalecimiento en el sistema para que la empresa tenga un mejor desarrollo y mejor competitividad a la hora de mostrar el producto.
Podemos decir que un plan de negocios no es solo estrategia es una serie de reglas, estadisticas para no fracasar al futuro, el plan de negocios es muy importante porque es la estructura inicial y filosofica para el exito de la empresa.
Para poder crear un plan de negocios hay que tener en cuenta muchos aspectos que si no se tienen en cuenta podria crear un mal plan de negocios y llegar a fracasar o tener dificultades al inicio y estos aspectos son:
-Estudios de mercado, técnico, financiero y de organización, incluyendo temas como los canales de comercialización, el precio, la distribución, el modelo de negocio, la ingeniería, la localización, el organigrama de la organización, la estructura de capital, la evaluación financiera, las fuentes de financiamiento, el personal necesario junto con su método de selección, la filosofía de la empresa, los aspectos legales, y su plan de salida.
Estos son algunos de los aspectos que se deben de tener en cuenta para crear un buen plan de negocios y lograr tener exito en la empresa.
PASOS PARA CREAR UN PLAN DE NEGOCIOS
• DESCRIPCION DE NEGOCIO: Es mostrar el producto de donde proviene y que ganancias puede llegar a tener, y que capital se necesita para la inversion a ese producto.
• CARACTERISTICAS DE MERCADO DESEADOS:Esta es la parte mas importante del plan de negocios es decir una vez se tengan claras estas caracteristicas que son: La dimensión de la empresa, la organización del negocio, el estilo de vida, el género, la edad, la ocupación y demás características necesarias.
• POSICIONAMIENTO DEL NEGOCIO: En este punto se decide la personalidad del producto es decir; llama la atencion del genero y la edad a la cual la quiere vender y con la fuerza para que pueda hacer competencia importante para sus adversarios.
• COMPETENCIA:Este punto es muy decisivo ya que es la fuerza con que el producto entra y puede llegar a tener una posicion en el mercado es la capacidad de enfrentar obstaculos que puedan retrasar el surgimiento de la empresa.
• COSTO DE PRODUCCION Y DESARROLLO:En este punto es donde entra la inversion del producto es decir; los prototipos, diseño y gasto de produccion. Es muy importante contar con los recursos necesarios para la seguridad de los que usan el producto.
• VENTAS Y MARKETING:En este paso es donde demuestras la capacidad de las tacticas que hayas creado para lograr ventas en el mercado todo depende de tu creatividad.
• FORTALEZAS GERENCIALES:En este punto es donde demuestras tu capacidad gerencial de tomar una idea y hacerla valorar es crear una mejor idea cada vez para ganar la competencia que viviras a diario.
