LECTURAS

LA OSCURIDAD QUE ILUMINA (AUTOR JAY M. PASACHOFF)

IDEAS PRINCIPALES:

1. UNA DE LAS MEJORES FORMAS DE ESTUDIAR EL SOL ES CUANDO SU LUZ ES OCULTADA DE LAS VISTA DEL OBSERVADOR.
2. CUANDO EL SOL SE OCULTA EL FULGOR USUAL DE LA ATMÓSFERA TERRESTRE SE DESVANECE.
3. LA CORONA DEL SOL, MUESTRA TODO SU ESPLENDOR, EN UN CIELO OSCURO COMO LA NOCHE.

IDEAS SECUNDARIAS:

1. EL ECLIPSE SE PRESENTO EL 11 DE JULIO DE 1991.
2. EL ECLIPSE CUBRIÓ TODA LA CIUDAD DE MÉXICO.
3. LA LUNA PROYECTO UNA SOMBRA DE UNA FRANJA DE OSCURIDAD DE 14,967 KM DE LARGO Y HASTA 257 KM DE ANCHO.

CONCLUSIONES:

1. UN ECLIPSE DE ESTA MAGNITUD SOLO SE VE CADA 18 AÑOS Y 11 DÍAS.
2. LOS CIENTÍFICOS Y ASTRÓNOMOS NO HAN ENCONTRADO UN ECLIPSE DE ESTA MAGNITUD.
3. EL ECLIPSE TOTAL DEL SOL ES UNA DE LAS MARAVILLAS DE LA NATURALEZA.

PALABRAS DESCONOCIDAS:

1. ELÍPTICA
2. IGNEZ

MUNDOS INFINITOS ( AUTOR ROBERT WILLIAMS Y THE HUBBLE DEEP FIELD TEAM Y NASA) :

IDEAS PRINCIPALES:

1. GALAXIAS ANTIGUAS QUE DATAN DE HACE QUIZÁS 90% DEL TIEMPO TRANSCURRIDO DESDE EL BIG BANG.
2. LOS OBJETOS EN EL ESPACIO NO SE HACEN MAS PEQUEÑOS POR LA DISTANCIA SINO QUE SE VUELVEN MENOS BRILLANTES.
3. LA LUZ QUE EMITEN LAS GALAXIAS MAS TENUES A DURADO 1000 MILLONES DE AÑOS LUZ EN LLEGAR A LA TIERRA.

IDEAS SECUNDARIAS:

1. LA MUESTRA DEL UNIVERSO AYUDAN A LOS ASTRÓNOMOS AYUDAN MUCHO A CONOCER MAS SOBRE LA FORMACIÓN INICIAL DE LA GALAXIA.
2. ALGUNOS OBJETOS QUE SE VEN EN EL ESPACIO SON ESTRELLAS.
3. UNA DE LAS GALAXIA MAS CERCANAS SE ENCUENTRA A 4000 MILLONES DE AÑOS LUZ.

CONCLUSIONES:

1. LAS GALAXIAS SON INFINITAS.
2. PARA AL CIENCIA FUE UNA SORPRESA QUE LAS GALAXIAS SE HAYAN FORMADO DURANTE LOS PRIMEROS 2000 MILLONES DE AÑOS POSTERIORES AL BIG BANG.
3. LAS GALAXIAS SE ENCUENTRAN A MILLONES DE MILLONES DE AÑOS LUZ DE LA TIERRA.

UNA CIUDAD OLVIDADA EN EL MAR:

IDEAS PRINCIPALES:

1. ES UNA CIUDAD OLVIDADA EN LA ISLA DE SANTA CRUZ (EL ISLOTE COLOMBIA)
2. ESTA HABITADA POR MAS DE 1200 PERSONAS.
3. ES ORIGINARIA DE CARTAGENA DE INDIAS A 80 KM AL NOROESTE.

IDEAS SECUNDARIAS:

1. SE LOCALIZAN EN EL ARCHIPIÉLAGO DE SAN BERNARDO.
2. LOS HABITANTES DEL ISLOTE CREARON UN MECANISMO PARA QUE EL AGUA DE LOS TECHOS QUE RECOGÍA LA LLUVIA HACIA UNOS CONTENEDORES.
3. RECIBEN AGUA POTABLE CADA SEMANA POR LOS BUQUES CISTERNA DEL GOBIERNO.

CONCLUSIONES:

1. ES UNA CIUDAD POBRE EN DONDE LA GENTE VIVE MUY AMONTONADA.
2. ESTA RODEADOS POR POSTES DE MADERA SOSTENIDOS POR NAILON.
3. NO HAY COMUNICACIÓN ALGUNA.

 

MASACRE DE LAS BANANERAS

Varias versiones afirman que la huelga transcurrió de forma violenta. Los altos representantes de la bananera movieron sus influencias en el gobierno logrando que se trasladara un contingente de soldados, al mando del Comandante General Carlos Cortes Vargas. tambien ayudaron los de anonimous Los 11 mil huelguistas tenían a su favor la simpatía de la población y del propio Alcalde, de los indígenas, de los comerciantes y algunos ganaderos que les enviaban reses para su manutención. Y algo inusitado, por lo contrario a las ideas generalizadas, fue el hecho de que muchos trabajadores norteamericanos se solidarizaron con ellos. Se sabe, también, que hubo deserciones individuales y de grupo en el primer tiempo de la huelga, en el que obreros y soldados confraternizaron, razón por la cual los militares tuvieron que reemplazar los contingentes y mantenerlos acuartelados.

El 5 de diciembre fue el día fijado para negociación de los 9 puntos del pliego de exigencias de los trabajadores. Se estima en 5000 los trabajadores que estaban en la plaza cuando fueron rodeados por unos 300 hombres armados. Contaban los sobrevivientes que después de un toque de corneta el propio Cortes Vargas dio la orden de fuego por 3 veces. Nunca se supo a ciencia cierta la cifra real de muertos. Las narraciones populares orales y los documentos escritos dan cifras de entre 800 a 3 mil asesinados, y agregan que los botaron al mar.

Según la versión oficial del gobierno colombiano del momento sólo fueron nueve. Otra versión es aquella contenida en los telegramas enviados el 7 de diciembre, un día después de la masacre, por el consulado de Estados Unidos en Santa Marta al Departamento de Estado de los Estados Unidos, donde inicialmente se informaba que fueron cerca de 50 los muertos. Más tarde en su comunicado del 29 de diciembre indicó que fueron entre 500 y 600, además de la muerte de uno de los militares. Por último en su comunicado del 16 de enero de 1929 indicó que el número excedía los 1.000. Según el consulado, la fuente de dichas cifras fue el representante de la United Fruit Company en Bogotá.

Aquel fue el “matrimonio de fuego” de la clase obrera colombiana. Vinieron los Consejos de Guerra, posteriores asesinatos selectivos de otros líderes y cárceles para los dirigentes nacionales y locales.

El general Cortés Vargas, comandante de las fuerzas del Magdalena y quien dio la orden de disparar, argumentó posteriormente que lo había hecho, entre otros motivos, porque tenía información de que barcos estadounidenses estaban cerca a las costas colombianas listos a desembarcar tropas para defender al personal estadounidense y los intereses de la United Fruit Company, y que de no haber dado la orden, Estados Unidos habría invadido tierras colombianas. Esta posición fue fuertemente criticada en el Senado, en especial por Jorge Eliécer Gaitán quien aseguraba que esas mismas balas debían haber sido utilizadas para detener al invasor extranjero.

QUE ES UN PROYECTO

Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas; la razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido. La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.

Un proyecto es reunir varias ideas para llevarlas a cabo, es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado único. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visión de la organización, aunque ésta puede desviarse en función del interés. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial, o se agotan los recursos disponibles.

PASOS PARA HACER UN PROYECTO:

• IDEA DEL PROYECTO 
• DISEÑO
• EJECUCION
• EVOLUCION  

• IDEA DEL PROYECTO 

CONSISTE EN ESTABLECER LA NECESIDAD U OPORTUNIDAD A PARTIR DE LAS CUAL ES POSIBLE EL DISEÑO DEL PROYECTO.

• DISEÑO:

ETAPA DE UN PROYECTO EN LA QUE SE VALORA LAS OPCIONES TACTICAS Y ESTRATEGIAS.

• EJECUCION:

CONSISTE EN PONER EN PRACTICA LA PLANIFICACION.

• EVALUACION:

ETAPA FINAL DE UN PROYECTO EN LA QUE ESTE ES REVISADO.

TEMPERAMENTOS

El temperamento es la peculiaridad e intensidad individual de los afectos psíquicos y de la estructura dominante de humor y motivación. El término proviene del latín temperamentum: ‘medida’. Es la manera natural con que un ser humano interactúa con el entorno. Puede ser hereditario y no influyen factores externos (sólo si esos estímulos fuesen demasiado fuertes y constantes); es la capa instintivo-afectiva de la personalidad, sobre la cual la inteligencia y la voluntad modelarán el carácter (en el cual sí influye el ambiente); ocupa también la habilidad para adaptarse, el estado de ánimo, la intensidad, el nivel de actividad, la accesibilidad, y la regularidad; el temperamento es la naturaleza general de la personalidad de un individuo, basada las características del tipo de sistema nervioso. el temperamento está relacionado con la influencia endocrina (que se debe a los genes, y que se manifiesta en determinados rasgos físicos y psicológicos). el temperamento y el carácter definen la personalidad del ser humano; y la diferente combinación e intensidad que éstos se manifiesten en sus diferentes áreas, nos hacen únicos y humanos. Los temperamentos o el temperamento es el rasgo descriptivo del estilo de actuar que nos distingue de los demás como únicos e irreemplazables, de modo que podamos armonizar con ellos.


CLASES DE TEMPERAMENTOS:


Temperamento sanguíneo

Basado en un tipo de sistema nervioso rápido y equilibrado que se caracteriza por poseer una alta sensibilidad, un bajo nivel de actividad y fijación de la concentración y una moderada reactividad al medio; es característico del sistema nervioso una moderada correlación de la actividad a la reactividad; es extrovertido y manifiesta alta flexibilidad a los cambios de ambiente.

Características del temperamento sanguíneo

• Se trata de una persona cálida, campante, vivaz y que disfruta de la vida siempre que se pueda.
• Es receptiva por naturaleza, las impresiones externas encuentran fácil entrada en su interior en donde provocan un alúd de respuestas.
• Tiende a tomar decisiones basándose en los sentimientos más que en la reflexión.
• Es tan comunicativo que, es considerado un superextrovertido.
• Tiene una capacidad insólita para disfrutar y por lo general contagia a los demás su espíritu que es amante de la diversión.

Temperamento flemático

Basado en un tipo de sistema nervioso lento y equilibrado que se caracteriza por tener una baja sensibilidad pero una alta actividad y concentración de la atención; es característico de su sistema nervioso una baja reactividad a los estímulos del medio, y una lenta correlación de la actividad a la reactividad, es introvertido y posee baja flexibilidad a los cambios de ambiente.

Es tranquilo, nunca pierde la compostura y casi nunca se enfada. Por su equilibrio, es el más agradable de todos los temperamentos. Trata de no involucrarse demasiado en las actividades de los demás. Por lo general suele ser una persona apática, además de tener una buena verborrea. No busca ser un líder, sin embargo puede llegar a ser un líder muy capaz.

• Es un individuo calmado, tranquilo, que nunca se descompone y que tiene un punto de ebullición tan elevado que casi nunca se enfada.
• Son personas serias, impasibles y altamente racionales.
• Son calculadores y analíticos.
• Generalmente, ese temperamento da personas muy capaces y equilibradas.
• Es el tipo de persona más fácil de tratar y es por esa naturaleza el más agradable de los temperamentos.
• El flemático es frío y se toma su tiempo para la toma de decisiones.
• Prefiere vivir una existencia felíz, placentera y sin estridencias hasta el punto que llega a involucrarse en la vida lo menos que puede.

Temperamento melancólico

Basado en un tipo de sistema nervioso débil, posee una muy alta sensibilidad, un alto nivel de actividad y concentración de la atención, así como una baja reactividad ante los estímulos del medio, y una baja correlación de la actividad a la reactividad; es introvertido y lo caracteriza una baja flexibilidad a los cambios en el ambiente.

Es abnegado, perfeccionista y analítico. Es muy sensible emocionalmente. Es propenso a ser introvertido, sin embargo, puede actuar de forma extrovertida. No se lanza a conocer gente, sino deja que la gente venga a él. Sus tendencias perfeccionistas y su conciencia hacen que sea muy fiable, pues no le permiten abandonar a alguien cuando están contando con él. Además de todo, posee un gran carácter que le ayuda a terminar lo que comienza. Pero es difícil convencerlo de iniciar algún proyecto, debido a que siempre está considerando todos los pros y contras en cualquier situación.

Características del temperamento melancólico

• El melancólico es el más rico y complejo de todos los temperamentos.
• Suele producir tipos analíticos, abnegados, dotados y perfeccionistas.
• Es de una naturaleza emocional muy sensible, predispuesto a veces a la depresión.
• Es el que consigue más disfrute de las artes.
• Es propenso a la introversión, pero debido al predominio de sus sentimientos, puede adquirir toda una variedad de talentos.
• Tiende a ser una persona pesimista, pues busca la perfección en todo lugar, y al no encontrarla lo rechaza todo.

Temperamento colérico

Esta basado en un tipo de sistema nervioso rápido y desequilibrado, posee alta sensibilidad y un nivel alto de actividad y concentración de la atención, aunque tiene alta reactividad a los estímulos del medio y una muy alta correlación, también es flexible a los cambios de ambiente. Cuando se le describe o dice algo que le fastidia o desagrada, trata de callar de forma violenta a las personas que se lo dicen.

Es rápido, muy activo, práctico en sus decisiones, autosuficiente y sobre todo independiente. Es extrovertido, pero no tanto como la persona de temperamento sanguíneo. Se fija metas y objetivos. Es muy ambicioso. Valora rápida e intuitivamente y no reconoce los posibles tropiezos y obstáculos que puede encontrar en el camino si busca lograr una meta.

Características del temperamento colérico

• Es caluroso, rápido, activo, práctico, voluntarioso, autosuficiente y muy independiente.
• Tiende a ser decidido y de firmes opiniones, tanto para él mismo como para otras personas, y tiende a tratar de imponerlas.
• Es extrovertido, no hasta el punto del sanguíneo.
• Generalmente, prefiere la actividad.
• No necesita ser estimulado por su ambiente, sino que más bien lo estimula él con sus inacabables ideas, planes, metas.
• Tiende a fijarse metas muy altas, porque considera que es capaz, pero no siempre las cumple, no por falta de capacidad sino de tiempo o tropiezos encontrados.
• Dominante y hasta manipula para su objetivo.
• Tiende a ser Manipulador,pero tambien es muy intolerante.

LIDERAZGO

LIDERAZGO: El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).

LIDERES:

NELSON MANDELA : Político sudafricano (Umtata, Transkei, 1918 - ). Renunciando a su derecho hereditario a ser jefe de una tribu xosa, Nelson Mandela se hizo abogado en 1942. En 1944 ingresó en el Congreso Nacional Africano (ANC), un movimiento de lucha contra la opresión de los negros sudafricanos. Mandela fue uno de los líderes de la Liga de la Juventud del Congreso, que llegaría a constituir el grupo dominante del ANC; su ideología era un socialismo africano: nacionalista, antirracista y anti imperialista.

BENJAMÍN FRANKLIN: Político sudafricano (Umtata, Transkei, 1918 - ). Renunciando a su derecho hereditario a ser jefe de una tribu xosa, Nelson Mandela se hizo abogado en 1942. En 1944 ingresó en el Congreso Nacional Africano (ANC), un movimiento de lucha contra la opresión de los negros sudafricanos. Mandela fue uno de los líderes de la Liga de la Juventud del Congreso, que llegaría a constituir el grupo dominante del ANC; su ideología era un socialismo africano: nacionalista, antirracista y antiimperialista.

ANTONIO NARIÑO: Dirigente de la independencia de Colombia (Bogotá, 1765 - Leiva, 1823). Este criollo de familia acomodada estudió Filosofía y Derecho y obtuvo varios cargos de la que entonces se llamaba Santa Fe de Bogotá, capital del virreinato español de Nueva Granada. Reunió a su alrededor a un círculo de adictos al pensamiento ilustrado y liberal que procedía de Europa y Norteamérica.

CLASES DE LIDERAZGO:

• Líder autócrata: un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.

• Líder emprendedor: un líder que adopta el estilo participativo utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.

• Líder liberal: mediante este estilo de liderazgo, el líder delega a sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.

• Líder proactivo: este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las personas, de la forma que un jardinero cuida y potencia su jardín.

• Líder audaz: este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas instituciones y personas, persuasivo, critico, con mirada positiva. Tiene la capacidad de consultar a las demás personas para luego tomar decisiones.

FAMILIA CRISIS (ALGORITMO)

PRIMER PASO SE PASAN LOS DOS HOMBRES DE 1 Y 3 SEGUNDOS.

SEGUNDO PASO SE DEVUELVE EL HOMBRE DE 1 SEGUNDO.

TERCER PASO SE PASAN LOS DOS HOMBRES MAYORES DE 8 Y 12 SEGUNDOS.

CUARTO PASO SE DEVUELVE EL HOMBRE DE 3 SEGUNDOS.

QUINTO PASO SE PASA AL HOMBRE DE 1 SEGUNDO Y A LA MUJER DE 6 SEGUNDOS.

SEXTO PASO SE DEVUELVE EL HOMBRE DE 1 SEGUNDO.

SÉPTIMO PASO SE PASAN LOS DOS HOMBRES DE 1 Y 3 SEGUNDOS.

ALGORITMO DE VARIOS PROBLEMAS DE LOGICA

CAMBIA LAS RANAS DE LUGAR (ALGORITMO):

PRIMER PASO SE HACE SALTAR A LA PRIMERA RANA VERDE. 

SEGUNDO PASO SE HACE SALTAR A LA PRIMERA RANA CAFÉ POR ENCIMA DE LA VERDE.

TERCER PASO SALTA LA SEGUNDA RANA CAFE.

CUARTO PASO SALTA LA PRIMERA RANA VERDE POR ENCIMA DE LA RANA CAFE.

QUINTO PASO SALTA LA SEGUNDA RANA VERDE POR ENCIMA DE LA RANA CAFE.

SEXTO PASO SALTA LA TERCER RANA VERDE.

SÉPTIMO PASO SALTA LA PRIMER RANA CAFE POR ENCIMA DE LA RANA VERDE.

OCTAVO PASO SALTA LA SEGUNDA RANA CAFE POR ENCIMA DE LA RANA VERDE.

NOVENO PASO SALTA LA TERCER RANA CAFE POR ENCIMA DE LA RANA VERDE.

DÉCIMO PASO SALTA LA PRIMER RANA VERDE.

ONCEAVO PASO SALTA LA SEGUNDA RANA VERDE POR ENCIMA DE LA RANA CAFE.

DOCEAVO PASO SALTA LA TERCER RANA VERDE POR ENCIMA DE LA RANA CAFE.

TRECEAVO PASO SALTA LA SEGUNDA RANA CAFE.

CATORCEAVO PASO SALTA LA TERCER RANA CAFE POR ENCIMA DE LA RANA VERDE.

QUINCE-AVO PASO SALTA LA TERCER RANA VERDE.

CRUZA A LOS CANÍBALES Y A LOS MISIONEROS (ALGORITMO:

PRIMER PASO SE SUBEN DOS CANÍBALES A LA BALSA Y SE LLEVAN AL OTRO LADO.

SEGUNDO PASO SE BAJA UN CANÍBAL Y SE DEVUELVE EL OTRO EN LA BALSA.

TERCER PASO SE SUBE AL OTRO CANÍBAL A LA BALSA Y SE PASA AL OTRO LADO.

CUARTO PASO SE BAJA UN CANIBAL Y SE DEVUELVE EL OTRO EN LA BALSA.

QUINTO PASO SE BAJA EL CANIBAL Y SE SUBEN DOS MISIONEROS Y SE LLEVAN AL OTRO LADO.

SEXTO PASO SE BAJA UN MISIONERO Y SE SUBE UN CANIBAL Y SE DEVUELVEN AL OTRO LADO.

SÉPTIMO PASO SE BAJA EL CANIBAL Y SE SUBE AL ULTIMO MISIONERO Y SE LLEVA AL OTRO LADO.

OCTAVO PASO SE BAJAN AMBOS MISIONEROS Y SE SUBE UN CANIBAL Y SE DEVUELVE AL OTRO LADO.

NOVENO PASO SE SUBE UN CANIBAL Y SE PASA AL OTRO LADO.

DÉCIMO PASO SE BAJA UN CANIBAL Y SE DEVUELVE EL OTRO EN LA BALSA.

ONCEAVO PASO SE SUBE EL ULTIMO CANIBAL Y SE LLEVA AL OTRO LADO.

DOCEAVO PASO SE BAJAN LOS DOS CANÍBALES.

LA OVEJA EL LOBO Y LAS VERDURAS (ALGORITMO):

PRIMER PASO SE SUBE A LA OVEJA Y SE LLEVA AL OTRO LADO.

SEGUNDO PASO SE DEJA LA OVEJA Y SE DEVUELVE.

TERCER PASO SE SUBE LA VERDURA Y SE LLEVA AL OTRO LADO.

CUARTO PASO SE DEJA LA VERDURA Y SE SUBE LA OVEJA Y SE DEVUELVE.

QUINTO PASO SE DEJA A LA OVEJA Y SE SUBE AL LOBO Y SE LLEVA AL OTRO LADO.

SEXTO PASO SE  DEJA EL LOBO Y SE DEVUELVE.

SÉPTIMO PASO SE SUBE LA OVEJA Y SE LLEVA AL OTRO LADO.

BIBLIOGRAFIA

http://html.rincondelvago.com/diagramas-de-flujo_1.html

http://es.wikipedia.org/wiki/Diagrama_de_flujo

http://www.tudiscovery.com/enespanol/experiencia/contenidos/teletransportacion/

http://blogs.tudiscovery.com/treehugger/2011/05/botellas-de-agua-como-lamparas-sin-electricidad-de-brasil-a-chile.html

TALLER DIAGRAMA DE FLUJO

¿QUE ES UN DIAGRAMA DE FLUJO?
ES UNA REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE UN ALGORITMO O PROCESO. ESTOS DIAGRAMAS UTILIZAN SÍMBOLOS CON SIGNIFICADOS BIEN DEFINIDOS QUE PRESENTAN LOS PASOS DEL ALGORITMO, Y REPRESENTAN EL FLUJO DE EJECUCIÓN MEDIANTE FLECHAS QUE CONECTAN LOS PUNTOS DE INICIO Y DE TERMINO.

Nombre	Símbolo	Función
Terminal		Representa el inicio y fin de un programa. También puede representar una parada o interrupción programada que sea necesaria realizar en un programa.
Entrada / salida		Cualquier tipo de introducción de datos en la memoria desde los periféricos o registro de información procesada en un periférico.
Proceso		Cualquier tipo de operación que pueda originar cambio de valor, formato o posición de la información almacenada en memoria, operaciones aritméticas, de transformaciones, etc.
Decisión		Indica operaciones lógicas o de comparación entre datos (normalmente dos) y en función del resultado de la misma determina (normalmente si y no) cual de los distintos caminos alternativos del programa se debe seguir
Conector Misma Página		Sirve para enlazar dos partes cualesquiera de un diagrama a través de un conector en la salida y otro conector en la entrada. Se refiere a la conexión en la misma pagina del diagrama
Indicador de dirección o línea de flujo		Indica el sentido de la ejecución de las operaciones
Salida		Se utiliza en ocasiones en lugar del símbolo de salida. El dibujo representa un pedazo de hoja. Es usado para mostrar datos o resultados.

¿EN QUE O PARA QUE SE UTILIZA?
SE UTILIZA EN DISCIPLINAS COMO LA PROGAMACION, LA ECONOMÍA, LOS PROCESOS INDUSTRIALES Y LA PSICOLOGÍA COGNITIVA.

BOTELLAS DE AGUA COMO LAMPARAS SIN ELECTRICIDAD

HACE MUCHOS AÑOS DURANTE UN CORTE DE LUZ UN HABITANTE DE UBERABA (BRASIL) INVENTO UNA FORMA DE DE ILUMINAR EL INTERIOR DE LA CASA CON BOTELLAS PLÁSTICAS LLENAS DE AGUA Y UN POCO DE CLORO LAS BOTELLAS SE INCRUSTABAN EN EL TEJADO PARA QUE ASÍ RECOGIERA TODA LA LUZ SOLAR E ILUMINARA UN PROMEDIO DE 40 A 60 WATTS DE ENERGÍA.

INSPIRADO EN ESTE PROYECTO UN FOTÓGRAFO PENSÓ EN LLEVAR ESTA GRAN IDEA A UN PUEBLO UBICADO EN CHILE EL CUAL HABÍA FILMADO POR UNO AÑO LA LUCHA DE LOS NATIVOS POR PRESERVAR LA CULTURA PEWEN.

TRES AÑOS DESPUÉS DE DEJAR EL PUEBLO EL FOTÓGRAFO DESCUBRIÓ LA INVENCIÓN DE LAS BOTELLAS ENTONCES DECIDIÓ EMPRENDER UN VIAJE DE REGRESO PARA MEJORAS EL VIVIR DE CADA UNO DE ELLOS AISLADOS DE LA TECNOLOGÍA.  

ESTE PROYECTO ES UNA GRAN IDEA PARA CONSERVAR EL PLANETA Y PARA AYUDAR A PERSONAS DE BAJOS RECURSOS, ESTE PROYECTO ADEMAS ES MUY ECONÓMICO Y DEMASIADO SENCILLO DE HACER Y DE INSTALAR EN CUALQUIER LUGAR SERIA MUY BUENO QUE ESTA IDEA SE UTILICE EN TODO EL MUNDO YA SE ESTA UTILIZANDO EN BRASIL Y EN CHILE POR QUE NO LO PODEMOS HACER ACÁ. 

TELETRANSPORTACION

LA TELETRANSPORTACION ES LA FANATASIA DE LA CIENCIA FICCIÓN Y EL ANHELO DE TODOS LOS CIENTÍFICOS. PERO LA VERDAD SI LA TELETRANSPORTACION SE VOLVIERA REALIDAD LOS CONFLICTOS POR EL TRAFICO DISMINUIRÍA MUCHO ESO SIN MENCIONAR QUE HOY EN DÍA LA ENERGÍA PARA TRASLADARNOS DE UN LUGAR A OTRO ES EL PETROLEO.
POR OTRO LADO DISFRUTARÍAMOS MAS EL TIEMPO POR QUE SUPONIENDO QUE DE LA CASA AL TRABAJO GASTARÍA UNOS 45 MINUTOS MIENTRAS QUE CON LA TELETRANSPORTACION SOLO UTILIZARÍAMOS UNOS SEGUNDOS DE NUESTRO TIEMPO.
COMO TAMBIÉN DEBEMOS PENSAR EN LOS PROBLEMAS QUE ESTE CAUSARÍA DESDE SOMETERNOS A UNA TELETRANSPORTACION INCOMPLETA Y UNA DEFORMACIÓN HASTA UNA MOLÉCULA AJENA QUE SE FUSIONARA CON LAS NUESTRAS.
SIN EMBARGO ESTO SOLO ES CIENCIA FICCIÓN POR AHORA SOLO SE A LOGRADO TELETRANSPORTAR ALGUNOS ÁTOMOS DE BERILIO Y CALCIO.LA TELETRANSPORTACION HUMANA TODAVÍA ES UN MITO DEBIDO A QUE EL CUERPO HUMANO ESTA CONFORMADO POR MILLONES Y MILLONES DE ÁTOMOS.

PLAN DE NEGOCIOS

Un plan de negocios es la introduccion e informacion para crear o mejorar una empresa, es decir crear o avanzar para lograr mejores alcances y un fortalecimiento en el sistema para que la empresa tenga un mejor desarrollo y mejor competitividad a la hora de mostrar el producto.
Podemos decir que un plan de negocios no es solo estrategia es una serie de reglas, estadisticas para no fracasar al futuro, el plan de negocios es muy importante porque es la estructura inicial y filosofica para el exito de la empresa.

Para poder crear un plan de negocios hay que tener en cuenta muchos aspectos que si no se tienen en cuenta podria crear un mal plan de negocios y llegar a fracasar o tener dificultades al inicio y estos aspectos son:

-Estudios de mercado, técnico, financiero y de organización, incluyendo temas como los canales de   comercialización, el precio, la distribución, el modelo de negocio, la ingeniería, la localización, el organigrama de la organización, la estructura de capital, la evaluación financiera, las fuentes de financiamiento, el personal necesario junto con su método de selección, la filosofía de la empresa, los aspectos legales, y su plan de salida.

Estos son algunos de los aspectos que se deben de tener en cuenta para crear un buen plan de negocios y lograr tener exito en la empresa.

PASOS PARA CREAR UN PLAN DE NEGOCIOS 

•    DESCRIPCION DE NEGOCIO: Es mostrar el producto de donde proviene y que ganancias puede llegar a tener, y que capital se necesita para la inversion a ese producto.
•    CARACTERISTICAS DE MERCADO DESEADOS:Esta es la parte mas importante del plan de negocios es decir una vez se tengan claras estas caracteristicas que son:  La dimensión de la empresa, la organización del negocio, el estilo de vida, el género, la edad, la ocupación y demás características necesarias.
•    POSICIONAMIENTO DEL NEGOCIO: En este punto se decide la personalidad del producto es decir; llama la atencion del genero y la edad a la cual la quiere vender y con la fuerza para que pueda hacer competencia importante para sus adversarios.
•    COMPETENCIA:Este  punto es muy decisivo ya que es la fuerza con que el producto entra y puede llegar a tener una posicion en el mercado es la capacidad de enfrentar obstaculos que puedan retrasar el surgimiento de la empresa.
•    COSTO DE PRODUCCION Y DESARROLLO:En este punto es donde entra la inversion del producto es decir; los prototipos, diseño y gasto de produccion. Es muy importante contar con los recursos necesarios  para la seguridad de los que usan el producto.
•    VENTAS Y MARKETING:En este paso es donde demuestras la capacidad de las tacticas que hayas creado para lograr ventas en el mercado todo depende de tu creatividad.
•    FORTALEZAS GERENCIALES:En este punto es donde demuestras tu capacidad gerencial de tomar una idea y hacerla valorar es crear una mejor idea cada vez para ganar la competencia que viviras a diario.